以“數智化升級，高質量發展”為主題，由亞太物流名刊《物流技術與應用》雜志主辦的“2022第六屆全球制造業供應鏈與物流技術研討會”，于8月11日在蘇州隆重召開。本次大會聚焦制造業供應鏈數字化轉型、燈塔工廠的智慧物流建設、工廠的物流系統優化、制造企業倉儲物流升級等核心話題，來自生產制造企業、制造業供應鏈與物流服務企業、研究咨詢機構、物流技術裝備企業等各方代表齊聚一堂，同時大會還通過“物流技術與應用直播間”同步直播，使因工作、疫情等原因無法到現場的朋友們也可在線參與，實現線上線下共同交流探討，共同剖析制造業升級發展中面臨的供應鏈與物流升級需求與痛點，研討高效適用的供應鏈與物流技術應用與創新，展望制造行業供應鏈與物流技術未來發展。

中集創見咨詢總監、數字化轉型專家沈鵬

物流系統運營及服務業務不同于大家所熟知的常規供應鏈環節，它為企業來帶來的利潤與價值一直被忽視，當物流行業硬件設備供應的存量規模不斷擴大，其運營及服務將成為一塊不可忽視的蛋糕，我們已經看到這塊業務的市場與企業營收占比逐年提高，同時，結合國外成熟制造服務轉型企業發展歷程，我們認為運營及服務業務的發展是大勢所趨。

而其中運營與服務的數字化，將為傳統設備運營與服務帶來顛覆性的模式轉變，它解決了設備使用與制造服務方的鏈接問題，未來將使企業可以獲得如同C端電子產品般的響應及服務體驗，拉通了運營服務所需的資源協作，如備件、服務工程師的提前應對及調度，加速服務企業的內部流程協作與透明度，加速客戶現場設備問題解決的速度，它本身就是借助數字化進行的一次供應鏈協作，又為供應鏈的各方帶來增值與效率提升。

物流裝備行業數字化轉型高峰討論

創見提出針對“供應鏈數字化轉型的"道”的思考：企業供應鏈數字化轉型，本質上是利用數字化技術（這其中包括軟件、硬件工具、AI算法、大數據、數字孿生技術及解決方案），來協同供應鏈資源，實現供應鏈各方更敏捷、透明、更具韌性的協作，從而實現自身商業價值。而企業要打造這樣的能力，需要非常關鍵的輸入，那就是企業必須深刻理解自身所處的供應鏈位置、與供應鏈各方協作的模式、重點業務管控環節以及企業數字化現狀，以及市場環境與行業趨勢，基于這些輸入所開展的數字化轉型思考、所構建的數字化能力，才能真正對癥下藥，才能給企業發展帶來助力。而靠什么去做到這件事情呢，創見認為頂層規劃必不可少，所謂頂層規劃，就是考慮企業的發展戰略、行業發展趨勢、現狀差距、創新改善、先進技術應用，制定企業適合的數字化能力架構，并根據其中的優先級、風險與效益、關聯依賴性形成合理的路徑。另外，現在的企業數字化架構涉及面極廣，這里面涉及到企業的統一技術架構、數據管理體系將會長遠影響企業未來的協同業務發展與技術迭代，這些內容必須通過頂層設計來進行合理規劃。

創見的核心定位便是幫助成長型制造企業客戶基于企業發展與戰略目標，制定頂層規劃與分階段落地目標及路徑，結合中集的軟硬件資源與業務實踐，使中小型企業少走彎路，一步一個腳印實現自身的數字化能力提升。

中集創見榮獲

《制造業供應鏈物流價值貢獻獎》